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Au plus près de la source.
À vos côtés.
Échanges avec les fournisseurs. Contrôles produit. Et tous les détails entre les deux. Nous vous aidons à suivre votre commande, même sans être sur place.
DES DÉCISIONS PLUS CLAIRES POUR VOTRE ÉQUIPE.
Nous relions
chaque détail.
Coordination des fournisseurs
Options de source. L’alignement des spécifications.
Réception et inspection
Vérifiez la qualité. Réconcilier les quantités.
Prêt à l’expédition
Suivez le calendrier. Coordonner la remise.
L’approche de notre ministère De la lettre à la main
Des réponses claires.
Avant de vous engager.
Votre produit, votre budget et votre calendrier méritent un plan spécifique et non une promesse générique.
Pouvez-vous soutenir ma commande ?
Commencez par le produit, la quantité, l’emplacement du fournisseur et la destination. La couverture et la faisabilité doivent être confirmées pour votre projet, y compris les commandes d’essai et le travail avec un fournisseur existant.
Trouvez votre point de départJe paierai pour quoi ?
Accord sur un champ d’application écrit et un devis: frais de service, voyages en cas de besoin, arrangements de réception ou de stockage, frais de tiers et exclusions. Les coûts du produit et du transport doivent être distingués des coûts du service.
Examiner les questions relatives aux coûtsQue recevrai-je ?
Définir les documents dont vous avez besoin pour prendre une décision: comparaisons de fournisseurs, mises à jour des progrès, quantités, vérification des résultats, publication de photos et actions exceptionnelles. Accordez- vous le format et le calendrier avant le début du travail.
Découvrez le schéma d’un rapportEt si quelque chose ne va pas ?
Mettre en évidence les divergences, discuter de la correction proposée par le fournisseur et décider de la prochaine étape. Les travaux de recyclage, de remplacement, de réexamen et leurs coûts nécessitent un accord explicite; une constatation ne constitue pas un remboursement automatique.
Voir la séquence de suiviQuand vous parlerez-vous ?
Définir une personne de contact, mettre à jour le canal et la cadence. Séparation des dates de production prévues, de la préparation à l’inspection et de l’expédition depuis le transit. Soyez d’accord sur la façon dont les changements matériels seront intensifiés.
Comprendre les points de contrôleAvec qui je travaille ?
Avant l’engagement, vérifiez l’entreprise contractante et le bénéficiaire, l’expérience pertinente, qui effectue chaque service et les relations avec les fournisseurs. Demandez, le cas échéant, un exemple d’œuvre rédigée approprié.
Des questions qui méritent d’être poséesUne image plus claire.
Un produit prometteur n’est que le début. Les détails la préparent à l’expédition.
Trouver un fournisseur est une étape. L’accord sur les spécifications, le suivi de la production, la réception des marchandises et la vérification de la commande finie sont tous importants. Jinaria connecte ces étapes avec un soutien pratique en Chine et une communication claire pour votre équipe.
Voyons ce que nous vérifionsQu’est-ce qui vous fait
Vous avez besoin d’ordre ?
Choisissez la situation la plus proche pour voir ce que vous partagez. Chaque projet a encore besoin d’un examen de faisabilité et de portée.
Construisez un rapport d’approvisionnement comparable.
Partagez votre référence de produit, les spécifications nécessaires, la quantité cible, le contexte budgétaire et la destination. Discutez des options de fournisseurs, de la coordination des échantillons et de la portée des devis.
À partir du premier échantillon
jusqu’à la dernière boîte.
Soutenir l’ensemble de la commande, ou la partie dont vous avez besoin. Nous sommes d’accord sur la portée et les points de contrôle avant le début des travaux.
| Point de contrôle | Éclaircir |
|---|---|
| Spécifications | La même référence |
| Citation | Le même champ d’application |
| Taille de commande | MOQ et niveaux |
Trouve le bon ajustement.
Explorez les sources de produits, comparez les options de fournisseurs et clarifiez les capacités de l’usine en fonction de votre budget et de la taille de votre commande.
Faites aligner les détails.
Coordonner les échantillons, les matériaux, les dimensions et les exigences en matière d’emballage. Transformer les préférences en spécifications auxquelles un fournisseur peut travailler.
Restez près de la production.
Suivez les étapes convenues avec l’usine, clarifiez les questions ouvertes et modifiez le calendrier qui pourrait affecter vos plans.
| Cartons | Les attentes | Réception |
|---|---|---|
| SKU A | 20 | 20 |
| SKU B | 12 | 11 |
Je sais ce qui est arrivé.
Organiser la réception locale des marchandises, vérifier les quantités entrées par rapport à la commande et identifier les pénuries ou les dommages visibles avant l’expédition ultérieure.
Vérifiez avant qu’il ne débarque.
Vérifiez les exigences relatives au produit, à l’emballage et à l’étiquetage convenus. Documentez les résultats afin que votre équipe puisse décider comment gérer les divergences.
Gardez le dépêchement en mouvement.
Coordonner la préparation de l’emballage, la remise des expéditions et les documents d’expédition convenus avec les fournisseurs et les fournisseurs de logistique.
Tu sais ce qu’ il y a ?
l’expédition.
Et ce qu’il faut
Votre attention.
Une bonne inspection commence par des attentes claires. Nous utilisons vos spécifications convenues et votre plan de vérification pour rendre les résultats utiles, compréhensibles et réalisables.
Lorsque quelque chose ne correspond pas, vous devriez avoir les faits pour discuter d’une correction avant d’autoriser la prochaine étape.
L’apparence, les dimensions, la fabrication et les contrôles fonctionnels convenus par rapport à votre référence approuvée.
Le nombre de cartons, les unités, les SKU, les tailles et les couleurs ont été vérifiés dans le cadre convenu du nombre ou de l’échantillonnage.
Condition de l’emballage, étiquettes des produits, marques de carton et détails de l’emballage examinés par rapport au bref.
Ce qui est prêt, ce qui doit être suivi et ce qui pourrait affecter la date d’expédition prévue.
La portée de l’inspection, les critères d’échantillonnage et d’acceptation sont convenus pour chaque projet. L’inspection n’est pas une certification de produit ni une garantie que tous les défauts seront détectés.
Comparer les matériaux, les dimensions et la fabrication avec la référence convenue.
Plus d’une
Ça a l’air bien.
La portée du rapport devrait vous indiquer ce qui a été vérifié, ce qui ne pouvait pas être vérifié et ce qui nécessite votre décision.
- Context & référence
- L’ordre, la date, l’emplacement et la version des spécifications convenues
- Scope & méthode
- Les contrôles effectués, la couverture et les limitations de l’échantillonnage ou du décompte
- Résultats et preuves
- Observations enregistrées, mesures et photos pertinentes
- Points ouverts
- Les divergences, les actions proposées et les éléments en attente d’une décision
Quand un chèque soulève une question.
- Documentez le problème.Connectez la constatation à l’élément concerné et à l’exigence convenue.
- Clarifiez les options.Discutez de la correction proposée, du propriétaire, du calendrier et des travaux supplémentaires.
- Gardez votre décision explicite.Accordez-vous sur le suivi et les autres contrôles avant la prochaine étape.
L’inspection n’est pas une certification. Le prélèvement d’échantillons, les essais de produits et l’autorisation d’expédition exigent leur propre champ d’application et leurs propres responsabilités convenus.
Un chemin clair.
À chaque étape.
Un court partage des points de contrôle convenus et des mises à jour pratiques de l’approvisionnement à travers l’expédition.
Définir le produit, approuver la référence et se mettre d’accord sur les points de contrôle de service avant le début de la production.
Partagez votre résumé.
Dites-nous ce dont vous avez besoin, où vous allez, votre quantité cible et votre calendrier.
Alignez le plan.
Confirmer l’approche du fournisseur ou de l’approvisionnement, les spécifications, la portée des services et les coûts.
Suivre et vérifier.
Suivre les étapes de production convenues, recevoir les marchandises et effectuer les contrôles spécifiés.
Coordonner l’expédition.
Examiner les résultats, résoudre les problèmes ouverts et coordonner la remise en vertu du plan de transport convenu.
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Je viens bientôt.De meilleures questions.
Des ordres mieux préparés.
Une lecture pratique pour votre prochain projet d’approvisionnement.
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Un bon brief d’approvisionnement commence par ces informations.
Fournir aux fournisseurs les informations dont ils ont besoin pour citer le même produit et faciliter la comparaison de leurs offres.
Lisez le guideCe qu’il faut vérifier avant d’approuver un envoi.
Passez au-delà de quelques photos de produits avec un plan clair pour les contrôles du produit, de la quantité et de l’emballage.
Lisez le guide
Planifiez à rebours depuis la date de livraison.
Séparer la production, l’inspection, l’expédition et le transit afin que chaque étape ait de la place.
Lisez le guideQuelques réponses utiles.
Avant la réservation: les questions pratiques.
Y a-t-il une commande minimale ou un prix de service fixe ?
Il n’y a pas de taille ou de prix de commande unique sur ce site. Partager le produit, la quantité, l’emplacement de l’usine et le support nécessaires afin de discuter de la faisabilité, de la charge de travail et d’un devis spécifique au projet. Confirmer séparément le MOQ de tout fournisseur.
Qu’est-ce que cette citation devrait signifier ?
Confirmer les tâches incluses, les livraisons, les frais de service, les étapes du paiement, la validité et les exclusions. Demandez-vous comment les voyages, le stockage, les essais effectués par des tiers, le transport, les réexamen, les annulations ou les marchandises qui ne sont pas prêtes seraient gérés, le cas échéant.
Pouvez-vous garantir la qualité, la livraison ou le remboursement ?
Un plan de contrôle et de suivi défini vous aide à prendre des décisions éclairées; il ne s’agit pas d’une garantie générale. Les critères d’acceptation, les mesures correctives prises par les fournisseurs, le traitement des retards et tout autre travail ou frais devraient être inscrits dans l’accord de projet. Le transporteur et le calendrier douanier ne devraient pas être considérés comme un engagement d’expédition garanti.
Comment vérifier l’équipe et protéger mes informations ?
Demandez les détails de l’entité adjudicatrice, vérifiez le bénéficiaire convenu et clarifiez qui effectuera le travail. Avant de partager des conceptions sensibles ou des informations sur les fournisseurs, acceptez l’accès autorisé, les modalités de confidentialité et la manière dont les relations avec les fournisseurs ou la participation de tiers sont divulguées.
Tu peux travailler avec un fournisseur que j’ai déjà ?
– Oui, c’est vrai. Nous pouvons discuter d’un soutien autour d’un fournisseur existant, y compris le suivi de la production, la réception locale, les contrôles d’inspection convenus et la coordination de l’expédition. Nous confirmerons l’accès du fournisseur et la portée avant d’accepter le travail.
Puis-je demander une partie du service ?
– Oui, c’est vrai. Commencez par le soutien dont votre commande a besoin. Le champ d’application peut couvrir la coordination des approvisionnements, des échantillons, de la réception, de l’inspection ou de l’expédition. Nous sommes d’accord sur les responsabilités, les livrables et les honoraires avant le début du travail.
Comment les normes d’inspection sont-elles déterminées?
Nous sommes d’accord sur les spécifications du produit, les échantillons de référence, les contrôles, l’approche d’échantillonnage et les critères d’acceptation avant l’inspection. Tout test en laboratoire, évaluation réglementaire ou certification par un tiers nécessite un champ d’application distinct et le fournisseur approprié.
Vous garantissez une date de livraison ?
Nous aidons à suivre la production et à coordonner l’expédition autour d’un plan convenu. Les retards d’usine, les horaires des transporteurs et le traitement en douane peuvent affecter le calendrier. Nous communiquons les changements connus et discutons des prochaines étapes; les engagements spécifiques de livraison appartiennent à votre accord de projet.
Que dois-je envoyer pour une première discussion ?
Une description du produit ou un lien de référence, la quantité cible, le pays de destination, la chronologie préférée et les spécifications que vous avez déjà. Dites-nous si vous avez besoin d’un approvisionnement ou d’un support auprès d’un fournisseur existant.
Dites-nous ce que vous avez en tête.
Nous allons aider à cartographier la prochaine étape.
Partagez votre produit, votre quantité cible, votre destination et votre calendrier. Qu’il s’agisse de trouver un fournisseur ou de vérifier une commande existante, un brief clair est un bon point de départ.
Télécharger le brief d’approvisionnementContacter Jinaria
Envoyez votre résumé de projet par e-mail, WhatsApp ou Telegram. Le téléchargement d’un bref ne soumet pas automatiquement une enquête.